项目管理标准
标准是基于权威，惯例或共识而建立并且作模式或者范例的文件。作为美国国家标准协会（ANSI）的标准，《项目管理标准》根据协商一致，开放公开，程序公正和各方平衡等概念予以制定。
通用词汇
通用词汇是专业科学的基本要素。《PMI项目管理术语词典》收录了基本的专业词汇，供组织，项目组合，项目集和项目经理及其它项目相关方统一使用。《术语词典》会随着时间的推移而更改。
道德与专业行为规范
PMI发布了《道德与专业行为规范》，为项目管理专来人员增强了信心并帮助个人做出明智的决策，尤其是在面对被 要求违背正直诚信或价值观的困境时。全求项目管理业界定义的最重要价值观是责任，尊重，公正和诚实。《道德与专业行为规范》确立了这四个价值观的基础地位。
《道德与专业行为规范》包括期望标准和强制标准。期望标准描述了身为PMI会员，证书持有者或志愿者的从业者力求遵行的行为规划。尽管对期望标准的遵循情况进行衡量并飞易事，依照这些标准行事，仍是对从业人员专业性的期待，并非可有可无的要求。强制标准做出硬性要求，在某些情况下限制或制止从业者的某些行为，身为PMI会员证书持有者或志愿者的从业者，如果不依照这些标准行事，将受到PMI道德审查委员会的纪律处罚。
项目领域的基本要素
- 独特的产品，服务或成果
- 临时性的工作
- 项目驱动变革
- 项目创造商业价值
- 项目启动背景
什么是项目？
项目是为了创建独特的产品，服务或成果进行的临时性工作
项目管理的重要性
A.项目驱动变革
B.项目创造商业价值（有形效益/无形效益）
项目启动背景
A．符合法规，法律或者社会要求
B．满足相关方需求或者要求
C．执行，变更业务或者技术战略
D．创造，改进或者修复产品，过程或者服务
项目集管理，项目组合管理，运营管理
- 项目集管理
项目集管理，是提集中应用知识，技能与原则来实现项目集目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。 - 项目组合管理
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集，子项目组合和运营工作
PMBOK指南关键组成部分
- 项目生命周期：启动到完成，开始到结束所经历的一系列阶段
- 项目阶段：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或者多个可交付成果的完成为结束。
- 阶段关口：设立在阶段结束点，在该时点，把项目绩效及发展与各种项目文件及业务文件进行比较
- 项目管理过程：通过一系列项目活动进行的，即项目管理过程
- 项目过程组：对项目管理过程进行逻辑分组，以达到项目特定目标。
项目管理知识领域：按知识内容来定义的项目管于是领域，并用其所含过程，实践，输入，输出工具和技术进行描述
项目，项目集，项目组合及运营之间的关系
项目管理过程，工具和技术的运用为组织达成目标奠定了坚实的基础，一个项目可以采用三种不同的模式进行管理。作为一个独立的项目