项目风险管理的必要性
项目是独特的一次性事件，必然存在风险 。项目经理，必须积极主动的开展项目风险管理，而不是消级被动的去应动已发生的风险。积极主动，意味着事先就认真的预计可能发生的风险，分析这些风险发生的可能性和万一发生的后果，并制定和执行相应的风险应对策略和措施。
风险的定义
有两个层面的定义，既整体项目风险，单个项目风险。整体项目风险是项目全部不确定性来源可能对项目的综合影响。综合影响影响可能是项目目标的正向变异（如提前完工），也可能是项目负面变异（如推迟完工）。单个项目风险一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的不确定影响。
风险四要素
风险会会涉及事件，原因，后果和可能性，这四者合在一起，我们称为风险四要素
风险类别
- 按专业分类：技术风险，组织风险，管理风险，财务风险
- 按内外分类：内部风险，外部风险
- 按经营者的关系分类：经营风险，纯风险
- 按已知程度分类：已知风险，未知风险。
风险态度，偏好，承受力和临界值
风险态度：是指个人或组织认为自已应该冒多大的风险。如果实际所冒风险未超出了个人或组织愿意冒的风险，就会很舒服，不紧张。
风险偏好：是指为了实现目标（获得利益），个人或组织愿意冒多大的风险，高分险偏好者愿意为了利益而冒大风险
风险承受力：是指个人或组织能够承受风险的程度。如果实际风险水平超出风险承受力，个人或组织会破产。
风险临界值：是指个人或组织能够承受风险的程度，而不需要采取应对措施。
规划风险应对
- 上报：对于应该更高的项目集，项目组合或整个组织层来处理的风险，项目经理应该采取上报策略
- 规避：通过消灭原因来消除风险，如取消高风险的工作；
- 减轻：设法降低风险发生的概率或（和后果）。如：使用成熟的技术
- 转移：用一定的代价，把应对风险的责任与风险 的后果转移给第三方。通常需要签署风险转移合同
- 接受：不主动管理风险，对于可承受的风险或无法用其它策略的风险，可以使用授策略。授又分为两种； 一种是被动接受，即不采取任何行动，顺其自然，风险发生后再说，另一种是主动授，即有留应急储备，以便风险发生后使用。
解答：
识别风险究竟是识别风险过程的工作，还是监督风险过程的工作。
专门开展的新风险识别工作，如定期如开风险识别会议，那是识别风险过程。在监督风险过程中，则是附带开展识别新风险的工作。在监督某个或某些单个项目风险的同时，可以顺便识别出相应的新风险
敏感性分析是怎么做的？
假定A,B,C,D,E这五个因素（变量）会影响项目成本，先把因素B,C,D,E固定在一个标准值上。分析因素A的变化对成本有多大影响；再把因素A,C,D,E固定住，分析因素B的变化对成本的影响，然后对B,C,E分别依次进行这样的分析。如果用横道的长短来表示影响的大小，把最长的横道画在图的最上面。最短的画在最下面。中间的横道也依次排序。就会形成上面大，下面下的图（类龙卷风的形状，故称“龙卷风图”）。在这个图中，我们可以一目了然的看出各因素对成本的相对影响大小。
应急计划（Contingency Plan）,弹回计划（fallback plan）与权变措施（WORKAROUND）之间的区别。
应急计划是事先制订的风险应急计划，以便在风险发生时出现某种规定情况时采用，是风险的主应急计划。
弹回计划是为风险制订备用应急计划，以便在主应急计划而紧急（通常是应急计划）不起作用时启用。
而权变措施是针对已发生的坏风险（威胁）而紧急采取的，原来未计划过的应急措施。采取权限措施，属于纠偏，也果经过实施整体变更控制过程的综合评估和审批。当然，由于情况紧急，这种评估和审批必须很快完成。