概述
项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。PMP考试中，与成本管理相关的知识，尝试不深，但是覆盖较宽，会涉及经济，财务，会计等方面的基本概念。
成本管理的重要做法
项目成本管理，必须同时考虑两个方面，一是项目每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中每个时段（周，月，季）需要多少成本。它们相当于一枚硬币的两个面，不可分割。
编制项目预算，应该采用自下而上的方法，步骤如下：
- 计算出各活动所需要的成本，包括应急储备；
- 汇总得出工作包的成本，包括应急储备；
- 把各工作包的成本汇总，得到控制帐户的成本，包括应急储备；
- 把各控制帐户的成本汇总，得到项目的成本，包括应急储备；
- 对成本汇总的结果（包括应急储备）进行验证和调整，并报领导审批，得到项目成本基准；
- 增加一定的管理储备，得出项目预算。
挣值
“挣值”是针对“计划价值”而言。编制项目计划时，需按不同时点对项目应该完成的工作量及期相应价值制定计划；
- 计划价值（Planned Value,PV)截至某时点计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值，可以表示为：
计划价值=计划要完成的工作量*预算单价 - 挣值 (Earned Value, EV)截至某时点实际已完成的预算价值，是实际已完成的预算价值，可以表示为
挣值=实际已完成的工作量*预算单价 - 实际成本（Actual Cost,AC）截至某时点实际已经发生的成本，是实际已完成工作的实际成本，应该可以在项目的成本账单上查到，可以表示为
实际成本=实际已完成的工作量*实际单价 - 完工预算（Budget At Completion,BAC）整体项目成本基准，除非已批准进行变更，完工预算不会变化。如果是针对工作分解结构中的某个要素来计算挣值，那么就是该要素的成本基准。
解答
解释一下“应急储备”与“管理储备”之间的异同；
应急储备和管理储备都是用来应对风险的，应急储备用来应对已知-未知（部分已知）风险，即人们知道它们是什么风险，但是不知道发生的概率有多高或后果有多严重。
管理储备是项目成本用来应对未知-未知（完全未知）风险，即过去从未遇到过的，根本不知道是什么事件的风险。
应急储备是项目成本基准组成部分，也是项目预算的组成部分，由项目经理掌控使用。
管理储备（如总裁预备费）起初不是项目成本基准的组成部分，却是项目预算的组成部分，由高级管理层掌握使用。管理储备其实是“管理层掌握的储备”。一旦管理层批准使用管理储备，被批准使用的部分就要通过项目变更控制程序加入项目成本基准，导致成本基准的修改。
“储备”这个词，只要前面没有“管理”两个字，就是应急储备，而不是管理储备
什么是挣得进度（Earned Schedule,ES）
与挣值管理中用价值（常以货币表示）来考察进度绩效不同，在挣得进度管理中用时间来考察进度绩效。挣得时度（ES）是完成某一特定价值的工作（实现某一特定挣值）本应花费的计划工期。以便实际花费的工期进行比较，计算以时间表示的进度偏差。