基本概念
项目范围管理旨在保证做且做为完成项目所需的全部工作。它关注的焦点是什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。通俗地讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，即不少做也不多做；
项目范围管理需要：
- 明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的。
- 明确项目必须提交的全部可交付成果。
- 动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了。
- 动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延。
- 对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作（镀金）
- 及时对项目可交付成果进行实质性验收。
范围管理的重要性
项目范围管理是项目其它各方面管理的基础。如果范围都搞不清楚，进度，成本，质量等就更无法搞清林。
产品范围与项目范围
产品范围与项目范围既有联系又有区别。-
- 产品范围是指项目将形成的项目产品的特性和功能
- 而项目范围是指为了过多成具体既定特性和功能的项目产品而必需开展的工作
各过程的输入输出关系
项目范围管理的实现过程是规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围和控制范围。
问答
节约成本是不是镀金？
不是。镀金只针对范围与质量，特别是范围。PMP考试中可能考到的镀金，一般都与“范围扩大”有关的，即未经既定的变更程序，擅自增加新工作甚至项目产品的功能。从机会成本角度讲，镀金的项目是失败的，因为用于镀金的资源本可用在其它产品产生更大的效益地方。
价值工程与价值分析有什么区别
价值工程和价值分析都是要追求性价比最优。
- 价值工程是在产品设计开型前的设计阶段使用的，可以既改变功能，又改变产品生产的成本。也就是说，分子（性能）分母（成本）可以同时变，追求比值最大。
- 价值分析则是在产品设计定型之后的产品生产阶段使用的。由于设计已经定型，所以产品功能不能变（分子不能变），只能通过降低生产成本（分母）来提高比值
请详细解释一下滚动式规划方法
滚动式规划方法是对项目进行渐近明细的常用方法，可以用在多个方面，如目标的细化，范围细化和进度计划的细化等。
应该依据什么来确定WBS词典所需的详细程序
在WBS词典中，对每个WBS要素的解释，既可以很详细，也可以很简单。其详简程序必须足以让团队成员明白每个要素是什么，对它们的要求是什么，以及如何才能把它们做出来。如果团队成员很有经验，那就很简单，只需要一两句话即可。如果团队成员没有经验，那就应该比较详细。这就如同领导下达工作指标。对熟悉工，只需要说取得什么成果。对新手，则还要说清楚具体操作细节。