如何理解《ＰＭＢＯＫ指南》所说的“项目管理并非新概念，它已存在数百年之久”?
这句话中的“项目管理”，显示不是“现代项目管理”，国际上，普遍认为现代项目管理起源于20世纪50年代，因为在那个时期出现“项目经理”这个词，出现了作为现代项目管理方法的基础网络计划技术
按《PMBOK指南》规定做项目，是不是太死板了？
《PMBOK指南》概括了项目管理领域普遍有效的知识，是长期积累下来的经验的总结与提升。豪无疑问，每个项目都可有独特性，都有可以是PMBOK没有涉及的方面，但是，对每个项目来说《PMBOK指南》是良好的基础。只有在这个基础上，具体管理人员才能更好地针对具体情况进行有效的管理创新。
为个么说《PMBOK指南》本身并不是项目管理方法论
《PMBOK指南》主要回答“项目管理是什么”，而非“项目管理该怎么做”《PMBOK 指南》相当于一本项目管理知识和技术的精选词典。而项目管理方法论则相当于一本关于如何造句的语法手册，会规定如何在特定项目上组全的各方的岗位和职责。
如何理解《PMBOK 指南》所说的“项目集不是大项目”
对这句话，不是生硬的照字面去理解，并非所有的大项目都不适合看成项目集，一个大项目，如果其中的各个主要可交付成果是无法独立发挥任何作用，那么就不适合看作项目集。
为什么《PMBOK 指南》中没有提及“三重制约”
一是因为这个“三重制约”已经被广为熟知，无须再说。二是因为现在项目管理业界普遍认为，评价项目成功的标准不应该局限于狭义上的“三重制约”。《PMBOK 指南》中没有提及，这并不表示它已彻底过时，而只是希望人们不要受限于狭义上的“三重制约”