规划过程组

规划过程组包括明确项目全部范围，定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。

制定项目计划是定义，准备和协调项目计划的所以组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划过程。

规划范围管理是为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

收集需求是指为实现目标而确定，记录并管理相关方的需要和需求的过程。

定义范围是指制定项目产品详细描述的过程

创建WBS是指把项目可交付结果和项目工作分解为较小的，更易管理的组件的过程。

规划进度管理是为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。

估算活动持续时间，是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

制定进度计划是分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

规划成本管理是确定如何估算，预算，管理，监督和控制项目成本的过程。

估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算过程。

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准过程。

规划质量管理是识别项目及可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述出项目将如何证明质量要求和（或）标准的过程