第一课
一 : 什是项目
定义：项目是为了创建造独特的产品，服务或者成果而进行的临时性工作
特性：
1.临时性 ：有一定的起始和终止，不是一持续努力，目标达成就停止努力
2.独特性 ：该产品是与其它产品不同的。
二: 什么时项目管理
1.需求认定
2.建立 项目目标
3.平衡各种制约
4.经由项目规格及计划满足干系人这需求与考虑
三： 为什么需要项目管理（包含，但不限于以下几点）
1.延误
2.超出预算
3.技术含量不足
4.腰斩
5.执行过程混乱
6.无不评估项目进度
四：项目办公室类型
1.支持型：支持型PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板，最佳实践，培训，以及来自其他项目的信息和经验教训
2.控制型：不权人项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从
3.指令型：直接管理和控制项目
六：项目的生命周期
1.预测型生命周期
2.迭代型生命周期
3.增量型生命周期
4.适应型生命周期（敏捷型）
七:五大项目过程组
1.启动过程组
2.规划过程组
3.执行过程组
4.监控过程组
5.收尾过程组
八：十大知识领域
1.项目范围管理
2.项目时间管理
3.项目成本管理
4.项目质量管理
5.项目资源管理
6.项目沟通管理
7.项目风险管理
8.项目采购管理
9.项目相状管理
10.基整合管理
九 项目经理做些什么事
1.成员与角色
一个大型项目可能包括一位项目经理领导的上百位项目成员
2.与团队成员职责
为项目成果负责，从整合角度看待产品，以便进行规划协调和完成
十 项目经理做些什么事
1.项目经理无需承担项目中的每个角色
2.应具备项目管理知识，技术知识 理解和经验
3.项目经理通沟通领导项目团队进行规划和协调
第二课项目整合管理
一 项目整合过程
1.制定项目过程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目工作
4.管理项目知识
5.监控项目工作
6.实施整体变更控制
7.结束项目或者阶段
二 项目章程
1.项目目的或批准的原因
2.可测量的项目目标和相关成功标准
3.高层级需求
4.假设条件和制约因素
5.高层级项目描述和边界定义
6.高层级风险
7.总体里程碑进度计划
8.总体预算
9.干系人清单
10.项目审批要求
11.项目审批要求
12.委派的项目经理及其权责
13.发起人姓名
三 商业论证
商业论证基于：
1.市场需求
2.组织需求
3.客户要求
4.技术进步
5.生态影响
6.社会需求